비판적 사고 101 : 성공은 귀 사이에 있습니다.
비판적 사고 능력은 모든 종류의 성공에 필수적입니다. 성공한 개인은 사상가이며 사상가로 둘러싸여 있습니다.
워렌 버핏을 생각해보십시오. 그는 역대 가장 성공적인 투자자로 알려져 있으며, 자신의 추정치에 따르면 경력의 80 %를 독서에 보냈습니다. 그리고 그를 성공적으로 만드는 이유는 그가 읽는 것을 수동적으로 받아들이지 않으려는 것입니다. 대신 그는 자신의 통찰력을 형성하기 위해 얻은 정보를 평가할 시간을 정합니다. 이것은 비생산적으로 들릴 수 있습니다.
우리는 더 많이 일하고, 잠을 적게 자고, 목표와 직접적으로 관련된 일에 집중하도록 배웠습니다. 우리는 그것을 생산적이라고 부릅니다. 버핏과 그와 같은 사람들은 회의를하고“일하는”것보다 생각하고, 읽고, 숙고하는 것이 더 생산적이라고 생각합니다. 그는 적극적으로 지식을 추구합니다.
비판적 사고 능력은 성공에 매우 중요합니다.
비판적 사고는 정보를 독립적으로 처리하고 명확하고 논리적이며 성찰적으로 생각할 수있는 능력을 포함합니다. 합리적 사고에 참여하고 아이디어 사이의 연결을 이해하고 확립하는 능력입니다. 본질적으로 비판적 사고는 이유 . 정보를 수동적으로받는 것이 아니라 능동적 인 학습자가되는 것입니다.
비판적 사고력이 강한 사람들이 성공할 가능성이 더 높은 5 가지 이유
1. 그들은 항상 현상 유지에 의문을 제기합니다.
현상 유지는 현재 상황입니다. 표준입니다. 일이 이루어지는 방식입니다. '우리는 항상 이런 식으로 해왔습니다.'라는 문구를 들었을 때 찾은 것입니다. 비판적인 사상가들은“우리가 왜 그렇게 하는가?”와 같은 질문을합니다. '어떻게 더 나아질 수 있습니까?' '다른 옵션은 무엇입니까?'
2. 문제를 더 작은 구성 요소로 나누고 그 사이의 미묘한 연결을 확인합니다.
그들은 경계를 테스트하는 것을 좋아합니다. 그들은 문제를 분석하고 체계적으로 해결하는 방법을 찾습니다. 문제의 개별 부분을 조사하여 도미노 또는 계단식 효과를 생성하는 솔루션을 적용 할 수 있습니다. 그들은 다른 문제에 영향을 미치는 하나의 문제를 해결하고 동시에 둘 다 해결할 수 있습니다.
3. 그들은 논리의 허점에 민감합니다.
비판적 사상가는 아이디어와 가정을 액면 그대로 받아들이 기보다 무자비하게 질문합니다. 그들은 항상 아이디어, 주장 및 결론이 전체 그림을 나타내는 지 여부를 결정하려고합니다. 그들은 직감과 본능에 크게 의존하지 않습니다. 그들은 자신의 직감을 시험하고, 증명하고, 반증합니다.
우리는 모두 오류가 있습니다. 비판적 사고 자들은 이것을 이해하고 자신의 논리에서 결함을 찾기 위해 적극적으로 노력합니다. 비판적으로 생각하는 능력은 현재의 마음 상태에 따라 다릅니다. 사상가는 객관성을 유지하고 가능한 모든 각도에서 문제를보고 논리와 추론에 능숙한 다른 사람의 의견을 구하기 위해 노력합니다.
4. 그들은 체계적인 계획으로 문제를 해결합니다.
시스템은 프로세스를 간소화하고 단순화하도록 설계되었습니다. 효율성을 높이고 노력을 더 효율적으로 만듭니다. 대부분의 비판적 사고 자들은 문제 해결에 하향식 접근 방식을 사용합니다. 그들은 그들의 노력에서 체계적입니다. 또한 도전적인 문제를 조사하고 문제를 해결하는 방법을 브레인 스토밍하는 데 시간을 할애합니다. 그들은 계획없이 문제를 해결하지 않습니다.
5. 과학적 방법을 문제 해결에 적용합니다.
비판적 사상가는 일반적으로 매우 체계적입니다. 그들은 과학자가하는 것과 같은 방식으로 문제에 접근 한 다음 과학적 방법의 단계를 거쳐 그들의 가설을 증명하고 반증하기위한 실험을 수행합니다. 각 실험은 문제에 대한 통찰력을 제공하고 아이디어 또는 솔루션을 증명하거나 제거합니다.
비판적 사고 능력을 향상시키는 3 단계
비판적 사고는 배울 수있는 기술 세트입니다. 비판적으로 생각하는 법을 배우는 것은 단순히 우리의 사고 방식을 조정하는 대신 우리의 프로세스 중 일부를 조정하는 것을 포함합니다. 특정한 방식으로 일을한다면, 당신의 생각은 특정한 패턴을 따를 것입니다. 당신은 실질적으로 그리고 비판적으로 사고하는 습관을 개발하기 시작할 것입니다. 이 기술을 개발하려면 신중한 연습과 끈기가 필요합니다.
시작하는 세 단계는 다음과 같습니다.
1. 생각의 편견을 인식하십시오.
편견이 일반적입니다. 우리 모두 가지고 있습니다. 그러나 우리의 편견은 우리의 사고 과정에서 오류를 일으키고 우리의 객관성을 빼앗 깁니다. 가장 일반적이고 해로운 편향은 확인 편향입니다. 우리가보고 싶은 것을 보는 경향입니다. 우리는 기존의 믿음이나 가설을 확인하는 방식으로 정보를 검색, 해석, 호의 및 기억하는 경향이 있습니다.
확증 편향을 치료하기 위해 전문가들은삼정보에 넘쳐나는 것이 답이 아니라고 제안합니다. 보유한 정보를 필터링하는 방법에 관한 것입니다. 정보를 선별 적으로 필터링하지 않으면 논리적 사고의 핵심 인 객관성을 잃게됩니다. 이 특별한 편견은 감정적으로 부담이되는 상황과 잃을 것이있을 때 가장 많이 발생합니다. 희망찬 생각이있을 때도 나타납니다.
예를 들어, 농구 시즌 중반에 홈 타운 팀은 500 이하의 기록을 가지고 있으며 7 연패를 기록했습니다. 스타 선수가 방금 ACL을 찢어 놓고 나갔고 친구가 당신에게 말합니다.“저는 우리 홈 팀이 NBA 챔피언십에서 이길 것이라는 것을 내 마음 속으로 알고 있습니다.”
이 진술은 사실을 무시하거나 최소한 고려하지 않고 감각 .
확인 편향을 극복하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 편견을 인식 할 때 초기 가설을 즉시 버리지 마십시오. 완전히 또는 부분적으로 정확할 수 있습니다. 이론을 테스트하십시오.
- 열린 마음을 유지. 아무리 멀어 보이더라도 대안을 찾아 내려고 노력하십시오. 모든 아이디어를 테스트하십시오.
- 놀라움을 받아들이십시오. 할인하거나 낙담하지 마십시오. 예기치 않은 일이 발생합니다. 이 새로운“놀라운”정보를 활용하십시오.
2. 5 개의 '이유'를 사용하여 문제의 근본 원인을 찾으십시오.
Sakichi Toyoda (Toyota의 설립자)가 개발 한 'Five Whys'방법론은 'go and see'철학을 사용합니다. 이를 통해 의사 결정 과정은 실제로 일어나고있는 일에 대한 심층적 인 이해를 바탕으로 한 솔루션 검색으로 전환됩니다. 이 방법은 단순히 '왜?' 다섯 번, 매번 더 깊이 파고들 수 있습니다. 목표는 드릴 다운하여 문제의 핵심을 찾는 것입니다.
다음은 간단한 예입니다.
해결하려는 문제는 고객이 온라인에서 구매 한 상품을받을 때 주문한 상품과 일치하지 않는다고 불평한다는 것입니다 (잘못된 상품, 크기 등을 받고 있음).
- 고객이 잘못된 제품을받는 이유는 무엇입니까? 배송 회사의 창고에서 고객이 주문한 것과 다른 제품을 배송했기 때문입니다.
- 배송 회사 창고에서 주문한 제품과 다른 제품을 배송 한 이유는 무엇입니까? 온라인 주문을 작성하는 직원이 주문을 전화하고 전화로 창고에 전달하여 배송을 촉진했기 때문입니다. 이 과정에서 오류가 발생했습니다.
- 온라인 주문 필러가 정상적인 프로세스를 사용하는 대신 주문을 요청하는 이유는 무엇입니까? 각 배송 주문에는 시스템에 넣고 창고로 보내기 전에 배송 디렉터리에서 서명해야하는 전표가 있기 때문입니다.
- 각 주문 전표가 발송되기 전에 운송 책임자가 서명해야하는 이유는 무엇입니까? 배송 이사가 회사 CEO에게 주간 보고서 정보를 기록하기 때문입니다.
- 배송 책임자가 이러한 방식으로 각 주문에 대한 정보를 기록해야하는 이유는 무엇입니까? 그는 시스템을 사용하여 보고서를 생성하는 방법을 모르기 때문에 주문 작성자가 주문을 창고로 보내는 데 사용합니다.
이 프로세스를 사용하여 세 번째 '이유'에 대한 프로세스의 분석을 찾을 수있었습니다. '왜?' 마지막 두 번은 솔루션을 생성했습니다. 운송 책임자가 기존 소프트웨어를 사용하여 CEO를위한 보고서를 생성하도록 교육했습니다.
3. 각 문제를 실험처럼 다루십시오.
과학적 방법을 사용하여 문제를 해결하는 것은 문제 해결을위한 효과적이고 효율적인 정신 모델입니다. 대부분의 사람들은 문제에 우연히 접근하고 문제의 한가운데로 뛰어 들어 압도 당하거나 핵심 요소를 놓칩니다. 과정을 따르면 습관을 만들 수 있습니다. 비판적 사고는 연습과 끈기가 필요한 기술임을 기억하십시오. 매번 프로세스 시작 부분에서 시작하십시오. 단계는 다음과 같습니다.
- 문제를 정의하십시오. 진정한 문제가 무엇인지 알아 보려면 질문하십시오.
- 배경 조사를하십시오. 정보를 수집하다.
- 가설을 세우십시오. 확인 편향을 고려하여 지금까지 알고있는 내용을 기반으로 예측하십시오.
- 실험을 수행하십시오. 가설을 테스트하십시오. 필요한 경우 '5 가지 이유'방법론을 적용합니다.
- 데이터를 분석하고 결론을 도출하십시오. 실험 결과를 분석하고 테스트 해보십시오. 다른 가능한 해결책이 있습니까? 그렇다면 테스트 해보십시오.
- 결과를 전달하십시오. 연구 및 증거와 함께 솔루션을 제시하십시오.
항상 프로세스를 반영하고 검토하십시오. 생각의 차이를 찾아 적응하는 데 도움이됩니다. 성찰은 객관성을 개발하는 데 도움이됩니다.
이 세 단계를 사용하여 시간, 연습, 부지런함이 있으면 비판적 사고 과정이 습관이 될 것입니다. 결과를 더 잘 예측하고 함정을 예측하며 편향된 사고를 피할 수 있습니다.
